Coaching und Workshops zu diesen Themen:

• Überwinden von Redeängsten, freies Reden
• Überzeugen durch Storytelling und Schlagfertigkeit
• Gewaltfreie, wertschätzende und klare Kommunikation
• Individuelles Stimm- und Sprechtraining
• Stimmigkeit in der Kommunikation: Mit authentischer Körpersprache das Gesagte unterstreichen
• Keynotes und Impulsvorträge
• Mitreißende Moderation

Ich bringe leidenschaftlich gerne frische Energie und eine positive Dynamik ins Unternehmen, um Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.

Trainerin und Moderatorin 

www.isabellhaase.de

• Transformations- und Hypnose-Coaching für mehr Leichtigkeit und Zufriedenheit
• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Management-Sparring für die Arbeitswelt der Zukunft
• regenerative Führung im Einklang mit den Prinzipien der Natur
• Entwicklung von erfolgreichen Teams
• Maßgeschneiderte Impuls-Vorträge zu den Themen moderne Arbeitswelt, New Work & regenerative Führung

• Business- und Eventfotografie, die Werte vermittelt
• Portraits für die Pressearbeit bis zum Geschäftsbericht
• Fotografie für Webseiten, Produkt- und Leistungskataloge  
• Arbeitssituationen authentisch inszenieren für PR, Image und für die Personalbeschaffung 
• Fotoserien aus dem Unternehmen für interne Reflexionen, für Ideen zur Verbesserung und Weiterentwicklung

Als Fotografin bin ich oft erstaunt, was andere nicht sehen. Ich liebe meine Kunst, anderen ihre Welt anders zu zeigen. Aha!

Fotografin und Künstlerin
www.myphotographicart.com

• Nachhaltige Unternehmensführung begreifbar machen
• Prozesse im Unternehmen abstrahieren
• Wertschöpfung abbilden
• Haptische Planspiele als Instrumente kreieren
• Lernprozesse initiieren und Lernziele umsetzen

Unternehmen mit System!

• Planbare Kundengewinnung und Auftragslage
• Effiziente und standardisierte Abläufe und Prozesse für hohe qualitative Leistungserbringung
• Verlässliche und belastbare Strukturen

Ich übernehme gern die Rolle des ungeduldigen Treibers von Neuerungen im Unternehmen. Meine Vorstellungskraft beschleunigt neue Ideen, andere Perspektiven, insbesondere zur Entwicklung und Verbesserung von Geschäftsideen, Geschäftsprozessen, Digitalisierungen, und auch das Überdenken von Zuständigkeit und Verantwortung für Erfolg im Unternehmen.

Prozessberater und Organisator
www.unternehmen-mit-system.de

Die Wertschöpfung für den Kunden steht für mich im Mittelpunkt:

• Lean Production gestalten
• Stabile und robuste Prozesse entwickeln
• Wertschöpfende Führung ermöglichen
• Kompetenzen entwickeln und fördern
• Disruptionen initiieren
• Intelligente Interventionen einbringen

Mich interessiert das Zusammenspiel von Menschen in Wertschöpfungsprozessen

von Hochleistern - auch solchen, die es noch werden wollen.

Trainer und Berater
www.der-disrupteur.de

Umfassende rechtliche Betreuung auf hohem Niveau 

• durch Zusammenarbeit mit spezialisierten Rechtsanwälten,
  Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Notaren
• durch schnelle, flexible, ergebnisorientierte Kommunikation

Als Anwalt sehe ich mich als rechtskundiger Problemlöser meiner Klienten. 

Wer Hochleistungsorganisationen aufbaut, muss sichere Rahmenbedingungen setzen.

Rechtsanwalt für Gesellschafts-/Arbeitsrecht, Coach und Skipper
www.kanzlei-polster.de

Gute Zusammenarbeit organisieren, ist eine Daueraufgabe!

• Führungsteams bei der Stärkung von Selbstorganisation im Unternehmen unterstützen
• Führungsteams methodisch-konzeptionell stärken, um Mechanismen der ständigen Verbesserung der Wertschöpfungsprozesse in Gang zu setzen
• Erfahrungen aus Lean und agilen Ansätzen für eine innovative Arbeitsgestaltung verfügbar machen

Meine Unterstützung gilt der Weiterentwicklung von Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen - konzeptionell und methodisch. Das hilft oft, die eigenen Ideen genauer anzusehen, wertzuschätzen und ernsthaft anzugehen. 

Organisationsentwickler und Coach
www.andreaspolster.de

Meine Erfahrungen

• Nationale und internationale Vergleiche von Personalentwicklungsstrategien
• Kontaktstelle zwischen regionalen und international agierenden Unternehmen für Technologieaustausch
• Aufzeigen besonders „guter“ und besonders „schlechter“ Managementsysteme – nicht nur QM-Systeme 
• Nutzung der Saarbrücker Formel bei der Ermittlung von „Humankapital“

Mich interessieren Managementsysteme, wodurch in Unternehmen brachliegende Potenziale erkenn- und nutzbar werden. Meine Unterstützung ist Übersetzungsarbeit: Was sagen uns die Kennzahlen?

3rd party Auditor ISO 9001:2015 und IATF 16949:2016

Externer Partner der Zertifizierungsgesellschaften: INTERTEK, TÜV Süd Management Service GmbH
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