Wir unterstützen zukunftsfähige Hochleistungsorganisationen

Einige Teammitglieder vom IAPO Kompetenznetzwerk als Gruppenbild

5. Offenes Netzwerktreffen

05.01.2024 | 15:30 | Ballhaus Hilbersdorf
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7. Offenes Netzwerktreffen

xx.03.2024 | 15:30 | Ballhaus Hilbersdorf
Bitte vorher anfragen

Den Wandel mit exzellenter Führung und Zusammenarbeit meistern.



Exzellente Zusammenarbeit - organisationsintern, mit Kunden und deren Kunden, mit Lieferanten und deren Lieferanten, im regionalen Engagement 

In schwierigen Zeiten suchen manche Unternehmen Lösungen nur in der klassischen Kostenoptimierung. Andere bewältigen kritische Situationen mit dem gesamten Team, nutzen alle Potenziale, erproben neue Formen der Zusammenarbeit und werden so zu zukunftsfähigen Hochleistern 2.0. Wenn diese Qualität von Zukunftsfähigkeit über die Existenz eines Unternehmens entscheidet, dann ist …

Beispiel 1

Information wichtiger
als Geld.

Beispiel 2

Wissen wichtiger
als Energie, Zeit … 

Beispiel 4

Selbstorganisation
wichtiger als Macht.

Lernen wichtiger
als Best Practices.

Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens weiterzuentwickeln, ist eine Führungsaufgabe mit hohem Anspruch. 

Es braucht Formen der Selbstorganisation, die es Menschen ermöglichen, sich selbst zur Hochleistung zu führen.

Hochleistungsorganisationen

Hochleistungsorganisationen in Wirtschaft und Verwaltung funktionieren wie Kooperationsarenen mit klar verteilten Rollen und optimaler Kommunikation. Jede/r handelt verantwortungsvoll, trifft gute Entscheidungen mit Blick auf gemeinsam vereinbarte Ziele. Gegenseitige Unterstützung ist normal, auch wenn's knifflig wird. Eine "Opferkultur“ sowie Schuldzuweisung wurde abgewählt. Es geht um das gemeinsame Ergebnis. Teamgeist zieht, notfalls aus der Sackgasse. Was verbessert werden muss, wird umgehend getan. Neues wird erprobt und bei Erfolg beibehalten. Jede/jeder hat ein erfüllendes Tagwerk. Eine gemeinsame Vision, gemeinsame Werte bieten eine wichtige Orientierung.


Ist das zu utopisch, nicht realisierbar? Was dann? Wie werden Unternehmen als Organisationen die Gleichzeitigkeit der Krisen - das sind Symptome einer großen Transformation - überleben? 

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